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June 1997
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V O L U M E    8,    N U M B E R    2
June 1997

Special Issue on Economic Theories

Abstracts available in English | Spanish | French | German


Table of Contents

Helmut K. Anheier and Avner Ben-Ner "Editorial," pp. 93-96

Trust, Repute, and the Role of Nonprofit Enterprise Andreas Ortmann and Mark Schlesinger, pp. 97-119

Altruism, Ideological Entrepreneurs and the Nonprofit Firm Susan Rose-Ackerman, pp. 120-134

Public Good Theories of the Nonprofit Sector: Weisbrod Revisited Bruce Kingma, pp. 135-148

Stakeholder Theories of the Nonprofit Sector Michael Krashinsky, pp. 149-161

Entrepreneurship Theories of the Nonprofit Sector Christoph Badelt, pp. 162-178

Overall Evaluation of Economic Theories Richard Steinberg, pp. 179-204

Résumés, pp. 205-207

Zusammenfassungen, pp. 207-210

Resumenes, pp. 210-212



Andreas Ortmann and Mark Schlesinger
Trust, repute and the role of non-profit enterprise

This article examines the trust hypothesis: the claim that asymmetric information can explain the existence of non-profit enterprise in certain markets. We argue that this hypothesis, in order to be viable, has to meet three challenges: 'reputational ubiquity', 'incentive compatibility' and 'adulteration'. Drawing on modern agency theory, we conclude that the trust hypothesis stands on shaky ground. It can be sustained only under particular conditions that have been neither carefully described in theory nor subject to empirical assessment. The available evidence, patchy and inadequate as it is, seems to suggests that there are some ownership-related differences in aspects of organisational performance connected with asymmetric information. However, there is little evidence that this relates to trust per se or provides a rationale for the existence of non-profit ownership in these industries. We conclude with a plea for substantial research on consumer expectations and provider motivations.

Susan Rose-Ackerman
Altruism, ideological entrepreneurs and the non-profit firm

Ideology and altruism are central to understanding the non-profit charitable sector. This paper addresses three questions. Why do people make charitable gifts? Why do they usually give to non-profit organisations? When can non-profits run by committed ideologues compete with profit-oriented entrepreneurs in the provision of services? The altruistic motives of individuals and the ideological commitments of entrepreneurs come together to support charitable organisations. The non-profit form provides a weak guarantee that gifts are not being syphoned off as profits. Furthermore, independent non-profits can often better reflect donors' desires than public agencies constrained by majoritarian claims, and ideological entrepreneurs can use the non-profit form to reify their beliefs without being accountable to profit-seeking investors. A non-profit organisation can only survive, however, if it can attract money and customers. Sometimes its ideological character will facilitate both tasks. Non-ideological customers may, nevertheless, patronise an ideological non-profit if the entrepreneur's commitment helps to guarantee high quality.

Bruce R. Kingma
Public good theories of the non-profit sector: Weisbrod revisited

Burton Weisbrod's 1975 article, 'Toward a theory of the voluntary non-profit sector in a three-sector economy', models non-profit organisations as suppliers of public goods which are undersupplied by government to heterogeneous populations. This article examines the implications, extensions and empirical tests of the Weisbrod theory. It also examines the theories of pure and impure altruism, the heterogeneity hypothesis, and the various 'publicness' indexes of non-profit output. The commonalities between the public good model and the trustworthiness model of non-profit organisations are also explored.

Michael Krashinsky
Stakeholder theories of the non-profit sector: one cut at the economic literature

This article examines and organises the economic literature dealing with non-profit institutions using the concept of 'stakeholders'. In general, the literature identifies conflicts between various groups of stakeholders and then proceeds in two very different directions. The first is supportive of the non-profit sector, suggesting that non-profit organisations resolve those conflicts more effectively than other types of institutions. This provides a positive theory of the non-profit sector, explaining that non-profit institutions evolve when they are more effective in providing a particular good or service than other possible institutional arrangements. The second direction is more critical of the non-profit sector, suggesting that those conflicts will persist in non-profit institutions and will require some kind of resolution, including perhaps government intervention. Of course, a stakeholder approach to non-profit theory focuses on conflict and ignores some other views of the sector.

Christoph Badelt
Entrepreneurship theories of the non-profit sector

This article summarises the main results of entrepreneurship theories of the non-profit sector and discusses the impact they may have on theory development and on the real world non-profit sector. It is pointed out that the entrepreneurship approach advances our knowledge of the non-profit sector, especially by stressing the supply-side aspect and by focusing on the preferences individuals must have in order to engage in non-profit activities. There is empirical evidence consistent with entrepreneurship theories. Yet most observations do not exclusively support entrepreneurship theories but also provide evidence consistent with other economic theories of the non-profit sector. This illustrates that the various economic theories of the non-profit sector are more complements than substitutes. Furthermore, entrepreneurship theories indirectly help to improve the image non-profit organisations have in the real world; therefore they play a prominent role in teaching programmes which have been established to train non-profit managers.

Richard Steinberg
Overall evaluation of economic theories

This article evaluates economic theories of the non-profit sector by their ability to enlighten our understanding of the scope of inquiry, the determinants of the size and scope of the non-profit sector, and the behavioural responses of donors, volunteers, paid staff and non-profit organisations to changes in their external environment. Adherence to a non-distribution constraint has proven to be a useful way of delimiting economic analysis of non-profit organisations, but more attention should be paid to alternatives. Economists have been less successful at developing usable distinctions between voluntary action and exchange. The size and scope of the sector appear to be determined by entrepreneurial supply factors, donations (which in turn are influenced by tax policy, governmental spending, fund-raising, and the quality and mixture of organisational outputs, commercial or charitable), commercial activities, capital supply, the supply of labour (paid and volunteered), the marketability of outputs, and the distribution of consumer characteristics. Variations of James's (1983) model have proven useful to predict the reaction of non-profits to erogenous changes.


Andreas Ortmann y Mark Schlesinger
Confianza, reputación y el papel de la empresa sin ánimo de lucro

Este artículo examina la hipótesis de la confianza: la afirmación de que la información asimétrica puede explicar la existencia de la empresa sin ánimo de lucro en determinados mercados. Sostenemos que para que dicha hipótesis sea viable, ha de poder hacer frente a tres desafíos: 'ubicuidad reputacional', 'compatibilidad de incentive' y 'adulteración'. Inspirándonos en la teoría de la agencia moderna, llegamos a la conclusión de que la hipótesis de la confianza se asienta sobre terreno poco firme. Puede sostenerse únicamente bajo determinadas condiciones, que no han sido ni descritas cuidadosamente en la teoría ni sometidas a un juicio empírico. Los datos disponibles, pese a ser poco uniformes e insuficientes, parecen indicar que existen algunas diferencias en cuanto a la propiedad en aspectos de activación organizativa relacionadas con la información asimétrica. Sin embargo, hay pocos indícios de que esto se refiera a la confianza de por sí o proporcione una razón fundamental para la existencia de propiedad en el sector sin ánimo de lucro en estas industrias. Concluimos formulando una petición para que se lleve a cabo una investigación a fondo sobre las expectativas del consumidor y las motivaciones del proveedor.

Susan Rose-Ackerman
Altruismo, emprendedores ideológicos y la empresa sin fines de lucro

La ideología y el altruismo son puntos clave para entender el sector benéfico sin fines de lucro. Este artículo plantea tres interrogantes. Por qué hace la gente donativos benéficos? Por qué se suele dar por regla general para organizaciones sin ánimo de lucro? Cuándo podran dichas organizaciones, dirigidas por ideó1ogos comprometidos, competir con las empresas de fines lucrativos en la provisión de servicios? Los motivos altruistas de los individuos y el compromiso ideológico de 10.5 emprendedores, 5.5 se dan cita para apoyar a las organizaciones benéficas. El sistema no lucrativo ofrece una tenue garantía de que los donativos no van a ser malversados como ganancias. Además, las organizaciones sin fines de lucro independientes suelen con frecuencia reflejar más fielmente los deseos de los donantes que las agencias públicas, constreñidas por reclamaciones mayoritarias, y los emprendedores ideológicos pueden utilizar el sistema no lucrativo para cosificar sus opiniones sin necesidad de tener que rendir cuentas a unos inversores cuya finalidad es el lucro. No obstante, una organización sin ánimo de lucro puede sobrevivir únicamente si es capaz de atraer dinero y clientes. A veces su carácter ideológico le facilitará ambas tareas. Sin embargo, puede haber clientes sin ideología dispuestos a patrocinar a una organización sin ánimo de lucro ideológica, si el compromiso del emprendedor contribuye a garantizar un alto grado de calidad.

Bruce R. Kingma
Teorias acerca del bien público en el sector sin fines de lucro: retorno a los planteamientos de Weisbrod

En su artículo de 1975, titulado 'Hacia una teoría del sector voluntario sin fines de lucro en una economía compuesta de tres sectores', Burton Weisbrod describe a las organizaciones sin fines de lucro como suministradoras de unos bienes públicos insuficientemente provistos por el Estado a las masas heterogéneas. Dicho artículo examina las consecuencias, alcances y pruebas empíricas de la teoría de Weisbrod. También examina las teorías de un altruismo puro y de aquel que se practica por motivos ocultos, la hipótesis de heterogeneidad, y los diversos índices de rendimiento del sector no lucrativo en calidad de algo público. Se examinan además los puntos comunes entre el modelo del bien público y el modelo de la confiabilidad de las organizaciones sin fines de lucro.

Michael Krashinsky
Teorías 'stakeholder' del sector sin fines de lucro: un examen de la bibliografía económica

Este artículo examina y clasifica la bibliografía económica que versa sobre las instituciones sin ánimo de lucro, utilizando el concepto de 'stakeholders' (personas e instituciones que tienen un interés en el funcionamiento de una empresa). En general, dicha bibliografía identifica los posibles conflictos entre los diversos grupos de 'stakeholders', prosiguiendo después en dos direcciones bien distintas. La primera apoya al sector sin ánimo de lucro, insinuando que las organizaciones sin fines lucrativos resuelven esos conflictos de una forma más eficaz que otro tipo de instituciones. Esto proporciona una teoría positiva del sector sin ánimo de lucro, exponiendo que las instituciones sin fines lucrativos evolucionan cuando son más eficaces en la provisión de un bien o servicio determinado que otras posibles medidas institucionales. La segunda en cambio critica al sector sin fines de lucro, insinuando que tales conflictos perdurarían en las instituciones sin fines lucrativos y necesitarán algun tipo de resolución, quizá incluso una intervención gubernamental. Desde luego, un enfoque de 'stakeholder' de la teoría del no lucro se centra en el conflicto y pasa por alto algunos otros criterios del sector.

Christoph Badelt
Teorías de empresariado del sector sin fines de lucro

Este artículo resume los principales resultados de las teorías de empresariado del sector sin fines de lucro y trata del impacto que pueden causar en el desarrollo de la teoría y en el sector no lucrativo en el mundo real. Se indica que el enfoque de empresariado aumenta nuestro conocimiento del sector sin ánimo de lucro, sobre todo recalcando su aspecto de proveedor y centrándose en las preferencias que un individuo debe tener a fin de dedicarse a actividades sin fines lucrativos. Existen pruebas empíricas compatibles con las teorías de empresariado. Sin embargo, la mayor parte de las observaciones no respaldan exclusivamente las teorías de empresariado sino que también facilitan indicios coherentes con otras teorías económicas del sector sin fines de lucro. Esto demuestra que las diversas teorías económicas del sector sin ánimo de lucro son más bien complementos que sustitutos. Además, las teorías de empresariado ayudan de manera indirecta a mejorar la imagen que las organizaciones sin ánimo de lucro proyectan en el mundo real; por consiguiente desempeñan un papel muy importante en programas pedagógicos que han sido creados para la formación de gerentes del sector sin fines de lucro.

Richard Steinberg
Evaluación de conjunto de las teorías económicas

Este artículo evalua las teorías económicas del sector sin fines de lucro según su capacidad para ayudarnos a entender el alcance de la investigación, los determinantes de la magnitud y envergadura del sector sin ánimo de lucro, y las reacciones conductuales de donantes, voluntarios, personal asalariado y organizaciones sin ánimo de lucro frente a modificaciones en su entorno externo. La adherencia a una restricción de no distribución ha demostrado ser una forma muy útil de delimitar el análisis económico de las organizaciones sin fines lucrativos, pero habría que prestar una mayor atención a otras altemativas. Los economistas apenas han logrado plantear distinciones utilizables entre acción voluntaria e intercambio. La magnitud y envergadura del sector parecen verse determinadas por factores de suministro empresarial, donaciones (que a su vez están influidas por la política fiscal, el gasto público, la recaudación de fondos y la calidad y mezcla de la producción organizacional, comercial o benéfica), actividades comerciales, suministro de capital, provisión de mano de obra (asalariada y voluntaria), la comerciabilidad de la producción y la distribución de las características del consumidor. Otras variaciones del modelo de James (1983) han resultado útiles para pronosticar la reacción de las organizaciones sin fines de lucro ante alteraciones económicas debidas a factores no económicos.


Andreas Ortmann et Mark Schlesinger
La confiance, la réputation et le rôle du secteur à but non lucratif

Cet article étudie l'hypothèse dite "de la confiance", selon laquelle des informations asymétriques peuvent expliquer l'existence sur certains marchés d'activités à but non lucratif. D'après l'auteur, cette hypothèse ne serait valable que si trois conditions étaient respectées: "réputation omniprésente", "compatibilité en matière d'incitations" et "adultération". La théorie moderne des agences nous amène à la conclusion que l'hypothèse de la confiance repose sur des bases peu solides, étant donné que ces trois conditions préalables n'ont fait l'objet ni d'une description théorique, ni d'une évaluation empirique. Les informations dont nous disposons, malheureusement partielles et peu abondantes, nous amènent à croire qu'en ce qui concerne certains aspects de la performance en matière d'organisation, il existe des différences qui sont liées aux informations asymétriques. Cependant ii y a peu de preuves que ceci est lié à la confiance en soi ou qui expliquent l'existence d'entités à but non lucratif dans ces industries. En guise de conclusion nous demandons que des recherches approfondies soient menées sur les attentes des consommateurs ainsi que sur les motivations des prestataires.

Susan Rose-Ackerman
L'altruisme, les entrepreneurs idéologues et l'entreprise sans but lucratif

L'idéologie et l'altruisme sont des éléments essentiels pour comprendre le secteur de bienfaisance sans but lucratif. Cet article tente de répondre aux trois questions suivantes: pourquoi les gens font-ils des dons aux oeuvres de bienfaisance? Pourquoi donnent-ils en général aux organisations à but non lucratif? Dans quelles conditions les organisations à but non lucratif dirigées par des idéologues engagés peuvent-elles faire concurrence aux entreprises à but lucratif pour des prestations de services? La motivation altruiste de certains individus et l'engagement idéologique de certains entrepreneurs peuvent être complémentaires pour soutenir les organisations de bienfaisance. D'abord, la forme juridique d'organisation sans but lucratif donne une certaine garantie de non-détournement des dons pour en faire des bénéfices. Deuxièmement, les organisations à but non lucratif indépendantes reflètent souvent plus fidèlement les souhaits des donneurs que les agences publiques qui souvent doivent se plier aux désirs de la majorité. Troisièmement, les entrepreneurs idéologues peuvent exploiter la forme juridique sans but lucratif pour mettre en oeuvre leurs propres idées sans être obligés d'en rendre compte aux investisseurs avides de bénéfices. Cependant une organisation à but non lucratif ne peut survivre que si elle sait attirer des fonds et des clients. Sa nature idéologique peut dans certains cas faciliter l'accomplissement des deux tâches. Certains clients sans idéologie peuvent néanmoins apporter leur soutien à une organisation idéologique si l'engagement de l'entrepreneur est gage de qualité.

Bruce R. Kingma
Les théories de l'intérêt général et le secteur à but non lucratif. Une réévaluation de l'article de Weisbrod

L'article intitulé "Towards a theory of the voluntary non-profit sector in a three-sector economy", écrit par Burton Weisbrod en 1975, présente les organisations à but non lucratif comme des fournisseurs de biens publics qui ne sont livrés par les pouvoirs publics aux populations hétérogènes qu'en quantités insuffisantes. Le présent article étudie les implications et les extrapolations de ce travail ainsi que de possibles tests empiriques. Il passe également en revue les théories de l'altruisme pur et impur et l'hypothèse de l'hétérogénéité ainsi que les différents indices permettant de mesurer le caractère "public" des prestations fournies par le secteur à but non lucratif. Enfin il identifie les points communs entre le modèle de l'intérêt général et celui de la confiance.

Michael Krashinsky
Théories concernant les "stakeholder" dans le secteur à but non lucratif: une analyse de la littérature économique

Cet article analyse et classe la littérature sur le secteur à but non lucratif selon la théorie du "stakeholder" (acteur). La littérature fait généralement état de conflits entre différents groupes de "stakeholder" et ensuite adopte deux approches très différentes. La première, très favorable au secteur à but non lucratif, tend à suggérer que ce secteur résout les conflits de manière beaucoup plus efficace que d'autres types d'institution. Il s'agit d'une théorie positive du secteur à but non lucratif selon laquelle les institutions de ce secteur évolueraient lorsqu'elles réussissent à fournir un bien ou service donné de façon plus efficace que d'autres types d'institution. La deuxième, plus critique, explique que ces conflits ont tendance à persister dans le secteur à but non lucratif et qu'il faudra trouver le moyen de les résoudre, si nécessaire par une intervention de la part des pouvoirs publics. Ces approches se basant sur la notion de "stakeholder" se concentrent bien sûr sur le conflit et oublient d'autres aspects de ce secteur.

Christoph Badelt
Théories du secteur à but non lucratif basées sur la notion de "entrepreneurship"

Cet article résume les principaux résultats des théories du secteur à but non lucratif en se basant sur la notion dite d'entrepreneurship et en étudie l'impact sur l'évolution des théories et du monde réel des organisations à but non lucratif. Il fait remarquer que cette approche nous permet d'approfondir nos connaissances dans ce secteur, essentiellement en mettant l'accent sur le côté offre et en se concentrant sur les préférences individuelles motivant la participation aux activités sans but lucratif. Des preuves empiriques existent qui sont en ligne avec ces théories d'entrepreneurship. Mais la plupart des observations laissent penser que d'autres types de théorie sont également valables pour analyser le secteur à but non lucratif. Il est clair donc que les différentes théories de ce secteur sont plutôt complémentaires que contradictoires. Les théories d'entrepreneurship ont l'avantage d'améliorer l'image des organisations à but non lucratif dans le monde réel. Elles jouent donc un rôle important dans les programmes de formation destinés aux futurs gestionnaires de ce secteur.

Richard Steinberg
Evaluation globale des théories économiques

Cet article évalue les théories économiques du secteur à but non lucratif selon leur aptitude à nous éclairer sur le champ d'analyse, les éléments déterminants la taille et l'étendue de ce secteur et le comportement des donneurs, bénévoles, personnel salarié et des organisations elles-mêmes vis-à-vis tout changement dans leur environnement. L'adhérence à une contrainte de non-distribution s'est avérée utile pour délimiter l'analyse économique des organisations à but non lucratif mais il faudrait prêter une plus grande attention aux alternatives. Les économistes ont eu moins de succès pour trouver des distinctions utiles entre les activités bénévoles et les échanges. L'étendue et la taille de ce secteur semblent être déterminées par des facteurs ayant trait à l'offre: les dons (qui a leur tour dépendent de la politique fiscale, des dépenses publiques, de la collecte de fonds et de la qualité et de la nature des produits de l'organisation), les activités commerciales, la disponibilité de capitaux et de main d'oeuvre (bénévole et salariés), l'aptitude des produits à être commercialisés et la répartition des caractéristiques des consommateurs. Certaines variations du modèle de James (1983) se sont avérées utiles pour prévoir la réaction des organisations sans but lucratif aux changements externes.


Andreas Ortmann und Mark Schlesinger
Vertrauen, Ansehen und die Rolle der Non-Profit Unternehmen

Dieser Artikel untersucht die Vertrauenshypothese, nämlich die Behauptung, daß asymmetrischer Informationsfluß die Existenz von Non-Profit Unternehmen in bestimmten Märkten erklärt. Die Autoren vertreten die Ansicht, daß der Gültigkeit dieser Hypothese drei Faktoren entgegenstehen: erstens müssen die Organisationen einen hohen Bekanntheitsgrad haben, zweitens muß die Kompatibilität der (Leistungs-) Anreize gewährleistet sein und drittens besteht die Gefahr der Verzerrung der Ergebnisse. Gestützt auf die moderne Organisationstheorie schlußfolgern die Autoren, daß die Vertrauenshypothese auf tönernen Füßen steht. Sie kann nur unter ganz bestimmten Bedingungen aufrecht erhalten werden, die weder in der Theorie genau beschrieben worden sind, noch empirisch nachgeprüft wurden. Das zur Verfügung stehende Datenmaterial, welches lückenhaft und inadequat ist, legt die Schlußfolgerung nahe, daß es je nach Leitung (for- oder non-profit) Unterschiede in manchen Bereichen der Organisationsperformanz gibt, welche mit asymmetrischer Information verknüpft sind. Es gibt jedoch nur wenig Anhaltspunkte dafür, daß per se ein Zusammenhang zwischen Vertrauen und asymmetrischem Informationsfluß besteht, noch dafür, daß asymmetrische Information eine Begründung für die Existenz von Non-Profit-Organisationen in diesen Industriezweigen liefern könnte. Die Autoren schließen mit einem Aufruf zu substantieller Forschung über Konsumentenerwartungen und Anbieter-Motivationen.

Susan Rose-Ackerman
Altruismus, ideologische Unternehmer und die Non-Profit Firma

Idealismus und Altruismus sind zentrale Begriffe für das Verständnis des karitativen Non-Profit Sektors. Dieser Artikel stellt drei Fragen: Aus welchen Beweggründen werden Spenden für karitative Zwecke gegeben? Warum wird normalerweise an Non-Profit Organisationen gespendet? Unter welchen Bedingungen können Non-Profit Organisationen, die von engagierten Idealisten geleitet werden, im Dienstleistungssektor mit profitorientierten Unternehmen konkurrieren? Altruistisch motivierte Individuen und idealistische, engagierte Unternehmer unterstützen gemeinsam die karitativen Organisationen. Die karitative Organisationsform bietet eine, wenn auch schwache, Garantie dafür, daß Spendengelder nicht veruntreut werden. Weiterhin können unabhängige Non-Profit Organisationen oft besser die Wünsche der Spender reflektieren, als öffentliche Einrichtungen, die sich Mehrheitsansprüchen beugen müssen, und ideologisch orientierte Unternehmer können in der gemeinnützigen Organisationsform ihre Überzeugungen verwirklichen, ohne Investoren, die auf Profit aus sind, Rechenschaft ablegen zu müssen. Eine Non-Profit Organisation kann jedoch nur überleben, wenn es ihr gelingt, Geldquellen zu erschließen und sich ein Klientel zu schaffen, wobei ihr ideologischer Charakter ihr in manchen Fällen helfen mag. Dennoch können auch ideologisch uninteressierte Klienten einer ideologisch ausgerichteten Non-Profit Organisation den Vorzug geben, wenn das Engagement des Non-Profit Unternehmers die hohe Qualität der Dienstleistungen garantiert.

Bruce R. Kingma
Öffentliche Güter-Theorien des Non-Profit Sektors: Weisbrod neu gelesen

Burton Weisbrod's Artikel von 1975, der den Titel ,Ansätze zu einer Theorie des ehrenamtlichen Non-Profit Sektors in einer Drei-Sektor-Wirtschaft" (deutsch durch die Übersetzerin) trägt, stellt die Non-Profit Organisationen dar, als die Lieferanten jener öffentlichen Güter, die die Regierung nicht in ausreichender Menge für die Bedürfnisse einer heterogenen Gesellschaft bereitstellt. Kingmas Artikel befaßt sich mit den Implikationen der Weisbrod-Theorie, mit den Erweiterungen und empirischen Überprüfungen, die sie bis heute erfahren hat. Weiterhin werden die Theorie des reinen und des gemischten Altruismus, die Heterogenitätshypothese und die verschiedenen Indexe für die 'Öffentlichkeit' der Leistungen des Non-Profit Sektors untersucht. Schließlich werden die Gemeinsamkeiten zwischen dem 'Öffentlichen Güter-Modell' und dem 'Vertrauenswürdigkeitsmodell', den beiden Modellen, welche die Attraktivität der Non-Profit Organisationen als Dienstleister erklären sollen, behandelt.

Michael Krashinsky
Stakeholder-Theorien über den Non-Profit Sektor: ein Querschnitt durch die wirtschaftswissenschaftliche Literatur

Dieser Artikel untersucht und klassifiziert die wirtschaftswissenschaftliche Literatur, die sich mit Non-Profit Organisationen beschäftigt, auf die das Stakeholder-Konzept anwendbar ist. Zwar besteht in der Fachliteratur allgemeine Übereinstimmung darin, daß es Konflikte zwischen verschiedenen Stakeholder-Gruppen gibt, doch dann teilt sie sich in zwei sehr verschiedene Strömungen: Die erste unterstützt den Non-Profit Sektor und geht davon aus, daß Non-Profit Organisationen diese Konflikte effektiver lösen als andere Organisationsformen. Dies liefert eine positive Theorie des Non-Profit Sektors, wonach Non-profit Organisationen sich entfalten, wenn sie effektiver sind als andere Einrichtungen bei der Bereitstellung eines bestimmten Gutes oder einer bestimmten Dienstleistung. Die zweite Strömung geht kritischer mit dem Non-Profit Sektor um und geht davon aus, daß die Konflikte in Non-Profit Organisationen weiterhin bestehen werden und daß deren Lösung eine Regierungsintervention erfordern könnte. Der Stakeholder-Ansatz in der Non-Profit Theorie konzentriert sich natürlich auf die Konfliktlinien und ignoriert andere möglichen Sichtweisen des Sektors.

Christoph Badelt
Unternehmertum-Theorien über den Non-Profit Sektor

Dieser Artikel faßt die wesentlichen Ergebnisse der Unternehmertum-Theorien über den Non-Profit Sektor zusammen und diskutiert die Auswirkungen, die sie sowohl auf die Theoriebildung als auch auf den reellen Non-Profit Sektor haben könnten. Es wird hervorgehoben, daß der Unternehmertum-Ansatz die Kenntnisse über den Non-Profit Sektor verbessert, insbesondere durch die Betonung der Seite der Dienstleistungsanbieter und durch das Augenmerk auf die Präferenzen, die Individuen haben müssen, damit sie sich im Non-Profit Bereich engagieren. Die Unternehmertum-Theorien werden durch empirisches Datenmaterial bestätigt. Die meisten Beobachtungen unterstützen jedoch nicht ausschließlich die Unternehmertum-Theorien, sondern stimmen auch mit anderen wirtschaftswissenschaftlichen Theorien über den Non-Profit Sektor überein. Hierin zeigt sich, daß die verschiedenen wirtschaftswissenschaftlichen Theorien über den Non-Profit Sektor sich eher gegenseitig ergänzen als daß sie gegeneinander austauschbar wären. Schließlich helfen die Unternehmertum-Theorien indirekt das Image der Non-Profit Organisationen zu verbessern; deshalb mögen sie eine prominente Rolle in Lehrprogrammen spielen, die für das Training von Non-Profit Managern erarbeitet worden sind.

Richard Steinberg
Gesamtbewertung wirtschaftswissenschaftlicher Theorien zum Non-Profit Sektor

Dieser Artikel bewertet wirtschaftswissenschaftliche Theorien über den Non-Profit Sektor nach ihrer Fähigkeit Auskunft zu geben über den Rahmen der Untersuchung, die Determinanten für die Größe und die Entfaltungsmöglichkeiten des Non-Profit Sektors, die behavioristische Reaktionen von Spendern, ehrenamtlichen Mitarbeitern, entlohntem Personal und Non-Profit Organisationen auf Veränderungen in ihrem Äußeren Umfeld. Zum ersten Punkt wird aufgezeigt, daß das Verbot der Gewinnausschüttung sich als nützliches Kriterium zur Eingrenzung des Non-Profit Sektors in wirtschaftswissenschaftlichen Analysen erwiesen hat, aber auch gefordert, Alternativen zu diesem Eingrenzungskriterium zu finden. Die Wirtschaftswissenschaftler haben jedoch kein alternatives Unterscheidungskriterium zwischen ehrenamtlichen Tätigkeiten und solchen auf Gegenleistungsbasis gefunden. Die Größe und der Entfaltungsspielraum des Sektors werden offensichtlich determiniert durch unternehmerische Versorgungsfaktoren, Spenden (die wiederum beeinflußt werden durch Steuerpolitik, Regierungsausgaben, fund-raising und die Qualität und Zusammensetzung der Leistungen der kommerziellen oder karitativen Organisationen), kommerzielle Aktivitäten, Verfügbarkeit von Kapital, das Arbeitsangebot (wobei entlohnte und ehrenamtliche Arbeit gemeint sind), die Vermarktbarkeit der Leistung und die Verteilung von Konsumenteneigenschaften.

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