Table of Contents
Challenges in Managing Nonprofit Organizations: A Research Overview, Bernd Helmig, Marc Jegers, Irvine Lapsley, pp. 101-116
Doing Better While Doing Good: Motivational Aspects of Pay-for-Performance Effectiveness
in Nonprofit Organizations, Ludwig Theuvsen, pp. 117-136
Strategic Management of Public Interest Organizations, Kees van der Pijl, Harry
Sminia, pp. 137-155Determinants of Charitable Donations to Large U.S. Higher Education, Hospital, and
Scientific Research NPOs: New Evidence from Panel Data, Nicholas P. Marudas, Fred A. Jacobs, pp. 157-179
Differences in the Donor Behavior Characteristics of Young Affluent Males and Females:
Empirical Evidence from Britain, Rita Kottasz, pp. 181-203
Book Reviews
A Voice for Nonprofits, Jeffrey M. Berry and David F. Arons, Review by Abhijit Roy, pp. 205-206
The Earthscan Reader on NGO Management, Michael Edwards and Alan Fowler (eds.), Review by Lalit Kumar,
pp. 206-208
On Being Nonprofit: A Conceptual and Policy Primer, Peter Frumkin, Review by Robert A. Katz, pp. 208-210
Recognition Struggles and Social Movements, Barbara Hobson (ed.), Review by José Antonio Lucero, pp. 210-212
Street Smart Financial Basics for NonProfit Managers, Thomas McLaughlin, Review by Bruce Gurd, pp. 212-213
Managing and Measuring Social Enterprises, Rob Paton, Review by Sylvia I. Bergh, pp. 213-214
International Law From Below: Development, Social Movements and Third World Resistance, Balakrishnan Rajagopal, Review by Mehlika Hoodbhoy, pp. 215-216
The State of Civil Society in Japan, Frank J. Schwartz and Susan J. Pharr (eds.), Reviewed by Eri Fujieda, pp. 216-218
Abstracts in French, German and Spanish, pp. 219-226
Abstracts
English
Challenges in Managing Nonprofit Organizations: A Research Overview
Bernd Helmig, Marc Jegers, and Irvine Lapsley
The topic of "management" and nonprofit organizations (NPOs) continues to fascinate scholars. This
paper draws on varying theoretical perspectives to explore their respective contributions to our
knowledge of NPOs. The two longstanding and contrasting disciplines of economics and sociology have
contributed most, traditionally, to the study of NPOs. However, neither of these disciplines has
resolved all the dilemmas associated with NPOs. The standard economic model does not apply well to the
distinctive non-market situation of NPOs. The sociological perspectives offer interesting insight, but
fail to develop plans of action for NPOs. However, both of these traditional perspectives are starting
to be eclipsed by the focus on marketing research.
Doing Better While Doing Good: Motivational Aspects of Pay-for-Performance Effectiveness in Nonprofit
Organizations
Ludwig Theuvsen
Management practices in the nonprofit sector have been changing over the last decade. Many
nonprofit organizations are now mimicking the management techniques of for-profit organizations.
Referring to prevailing economic, psychological, and management theories, this paper deals with
pay-for-performance plans and specifies reasons for their introduction into nonprofit organizations. The
determinants of pay-for-performance effectiveness are analyzed with special emphasis on the motivational
determinants. The results of the analysis are incorporated into a model of pay-for-performance
effectiveness. Referring to theoretical reasoning as well as empirical studies, this paper analyzes how
the motivational determinants of pay-for-performance effectiveness are coined in different types of
nonprofit organizations. The paper ends with a discussion in which the author presents an alternative
explanation for the introduction of pay-for-performance plans into nonprofit organizations and some
suggestions for future research.
Strategic Management of Public Interest Organizations
Kees van der Pijl and Harry Sminia
This paper argues that strategic management of a public interest organization not only needs to be
aimed at the interests it represents, but it also has to incorporate the organization's internal
workings. The functioning of a public interest organization is seen to suffer from a primary dilemma of
membership and influence and a secondary dilemma of representation and control. If these dilemmas are
not handled adequately, the public interest organization will suffer from a vicious circle of
contradiction and conflict, eventually threatening the organization's long-term viability. A case study
is elaborated to empirically underpin this proposition.
Determinants of Charitable Donations to Large U.S. Higher Education, Hospital, and Scientific
Research NPOs: New Evidence from Panel Data
Nicholas P. Marudas and Fred A. Jacobs
We provide improved evidence on effects that fundraising, government support, and program revenue
of U.S. higher education, hospital, and scientific research nonprofit organizations (NPOs) have on
donations to those NPOs and provide improved estimates of price elasticities of donations to, and donor
demand for, output of those NPOs. Applying econometric tests, we find the best-specified model is
two-way fixed effects, which controls for organization-specific and time-specific factors. Results
suggest that U.S. higher education, hospital, and scientific research NPOs fundraise to the point where
the marginal fundraising dollar brings in zero dollars of donations, donor demand for output of
hospitals and scientific research NPOs is price inelastic and price elastic, respectively, and results
are not sensitive to specification of price.
Differences in the Donor Behavior Characteristics of Young Affluent Males and Females: Empirical
Evidence from Britain
Rita Kottasz
The objectives of this study were to obtain a deeper understanding of the donor behavior
characteristics of young affluent individuals; and to ascertain whether young affluent women differed
significantly from young affluent males in their approaches to philanthropy. Two hundred and seventeen
investment bankers, accountants and corporate lawyers, aged under 40 years, earning more than £50,000
annually and working in the City of London were questioned about their attitudes and behavior in
relation to charitable giving. Significant differences emerged between the donor behavior
characteristics of males and females. A conjoint analysis revealed that whereas men were more interested
in donating to the arts sector in return for "social" rewards (invitations to gala events and black tie
dinners, for example), women had strong predilections to give to "people" charities and sought personal
recognition from the charity to which they donated.
Spanish
Desafios en la dirección de organizaciones no lucrativas: Una visión de conjunto de la
investigación
Bernd Helming, Marc Jergers, e Irvine Lapsley
El tema de "dirección" y las organizaciones no lucrativas (NPOs) continua fascinando a los
investigadores. Este artículo hace uso de perspectivas teóricas diversas para examinar sus
contribuciones respectivas para nuestro conocimiento de las NPOs. Las dos disciplinas existentes desde
hace mucho tiempo y opuestas, economía y sociología han contribuido sumamente, tradicionalmente, al
estudio de las NPOs. El modelo económico estándar no se aplica bien a la situación característica no
comercial de las NPOs. La perspectiva sociológica ofrece una percepción interesante, pero fracasa al
desarrollar planes de acción para las NPOs. Sin embargo, ambas perspectivas tradicionales comienzan a
ser eclipsadas por el enfoque en el análisis de marketing.
Hacerlo mejor mientras se hace bien: Aspectos de motivación del pago por rendimiento. La efectividad
en organizaciones no lucrativas
Ludwig Theuvsen
Las prácticas de dirección en el sector no lucrativo han cambiado durante la última década. Muchas
organizaciones no lucrativas imitan ahora las técnicas de dirección de organizaciones lucrativas.
Refiriendose a las teorías de dirección, psicológicas, económicas imperantes, este artículo trata de los
planes de pago por rendimiento y las razones específicas para su introducción en organizaciones no
lucrativas. Los determinantes de la efectividad de pago por rendimiento se analizan con especial énfasis
sobre los determinantes de motivación. Los resultados del análisis se incorporan dentro del modelo de
efectividad de pago por rendimiento. Haciendo referencia a razonamientos teóricos así como estudios
empíricos, este artículo analiza como los determinantes de motivación de la efectividad de pago por
rendimiento son formulados en distintos tipos de organizaciones no lucrativas. El artículo termina con
una discusión en la cual el autor presenta una explicación alternativa para la introducción de planes de
pago por rendimiento dentro de las organizaciones no lucrativas y algunas sugerencias para futuras
investigaciones.
Dirección estratégica de las organizaciones de interés público
Kees van der Pijl y Harry Sminia
Este artículo argumenta que la dirección estratégica de una organización de interés público no solo
necesita tener la mirada puesta en los intereses que representa, sino que también tiene que incorporar
los trabajos de la organización interna. El funcionamiento de una organización de interés público se
dice que sufre de un dilema principal de militancia e influencia y un dilema secundario de
representación y control. Si estos dilemas no son tratados adecuadamente, la organización de interés
público será la víctima de un círculo vicioso de contradicción y conflicto, que a la larga amenazará la
viabilidad de la organización. Se elabora un caso de estudio para secundar esta proposición
empíricamente.
Determinantes de donaciones benéficas a NPOs de investigación científica, de hospitales y de
educación superior de Estados Unidos: Nuevas evidencias del panel de datos
Nicholas P. Marudas y Fred A. Jacobs
Proporcionamos evidencias mejoradas sobre los efectos que la recolección de fondos, el apoyo al
gobierno, y el programa de ingresos de organizaciones no lucrativas de investigación científica, de
hospitales y de educación superior en Estados Unidos tiene sobre donaciones a estas NPOs y proporciona
estimaciones mejoradas de elacticidades de precio de donaciones para, y lo que exigen los donantes, el
rendimiento de estas NPOs. Aplicando el test de econometría encontramos que el mejor modelo específico
tiene dos efectos fijos, el cual controla factores de organización y de tiempo específicos. Los
resultados sugieren que la organizaciones no lucrativas de investigación científica, de hospitales y de
educación superior en Estados Unidos recogen fondos hasta el punto donde el margen de recolección de
fondos trae consigo cero dolar de donaciones, la exigencia de los donantes del rendimiento de NPOs de
investigación científica y de hospitales es de precio inelástico y de precio elástico respectivamente, y
los resultados no son sensibles a la especificación del precio.
Diferencias en las caracteristicas del comportamiento de donantes jovenes acomodados masculinos y
femeninos
Rita Kottasz
Los objetivos de este estudio eran obtener una compresión más profunda de las características del
comportamiento de donantes jovenes acomodados; y para averiguar si las mujeres jovenes acomodadas
difieren significativamente de los hombres jovenes acomodados en su aproximación a la filantropía. Se
entrevistaron a doscientos diecisiete banqueros de inversión, contables y abogados corporativos, de
edades menores de 40 años, que ganaban más de 50.000 libras al año y que trabajaban en la "City" de
Londres, sobre sus actitudes y comportamiento en relación a donaciones benéficas. Diferencias
significativas surgen entre las características de comportamiento de donantes masculinos y femeninos. Un
análisis conjunto revela que mientras que los hombres estaban más interesados en donar al sector de las
artes a cambio de una recompensa "social" (por ejemplo, invitaciones a eventos de gala o cenas de
etiqueta), la mujeres tuvieron una fuerte predilección a dar a sociedades benéficas de "gente" y
buscaron el reconocimiento personal de las sociedades benéficas a las cuales donaron.
French
Les défis de la gestion des organisations à but non lucratif : un aperçu de la recherche
Bernd Helmig, Marc Jegers, et Irvine Lapsley
La question de la "gestion" des organisations à but non lucratif (OBNL) continue de fasciner les
chercheurs. Cet article encourage l'utilisation de différentes vues théoriques afin d'en explorer les
contributions respectives à la connaissance des OBNL. Les deux disciplines historiques, et opposées, que
sont l'économie et la sociologie ont contribué pour beaucoup, et traditionnellement, à l'étude des OBNL.
Aucune n'a cependant su résoudre tous les dilemmes : le modèle économique standard ne s'applique pas
convenablement à la situation particulière de non-marché des OBNL ; les perspectives sociologiques
apportent un éclairage intéressant mais échouent quand il s'agit de développer des projets d'action pour
les OBNL. Ces deux voies traditionnelles commencent toutefois à être éclipsées par l'intérêt porté à la
recherche marketing.
Faire mieux tout en faisant bien : les aspects motivationnels de l'efficacité "qui se paie" dans les
organisations à but non lucratif
Ludwig Theuvsen
Les pratiques de gestion du secteur à but non lucratif ont changé au cours des dix dernières
années. De nombreuses organisations sont à présent en train de mimer les techniques de gestion des
organisations à but lucratif. Se référant aux théories dominantes de l'économie, de la psychologie et de
la gestion, cet article traite des programmes " dont l'efficacité se paie " et spécifie les raisons de
leur introduction. Les déterminants de l'efficacité " qui se paie " sont analysés, avec un accent
particulier sur les déterminants motivationnels. Les résultats de cette analyse sont incorporés dans un
modèle. Se référant aussi bien à des raisonnements théoriques qu'à des études empiriques, cet article
examine comment les déterminants motivationnels de l'efficacité " qui se paie " sont encrés dans
différents types d'organisations à but non lucratif. L'article se conclut par une discussion dans
laquelle l'auteur présente une alternative pour expliquer l'introduction de ces programmes et fait des
suggestions pour les futures recherches.
La gestion stratégique des organisations d'intérêt publique
Kees van der Pijl et Harry Sminia
Cet article défend l'idée selon laquelle la gestion d'une organisation d'intérêt publique non
seulement doit être destinée aux intérêts qu'elle représente, mais également doit intégrer les rouages
internes de l'organisation. Le fonctionnement d'une organisation d'intérêt publique est vu comme
souffrant d'un premier dilemme d'adhésion et d'influence et d'un second dilemme de représentation et de
contrôle. Si ces dilemmes ne sont pas traités de façon adéquate, l'organisation d'intérêt publique
s'enfermera dans un cercle vicieux de contradiction et de conflit, pouvant au final menacer la viabilité
à long terme de l'organisation. Une étude de cas est ici élaborée pour étayer cette proposition.
Les déterminants des dons caritatifs faits aux grandes OBNL américaines des domaines hospitalier, de
l'enseignement supérieur et de la recherche scientifique : les analyses apportent de nouvelles
preuves
Nicholas P. Marudas et Fred A. Jacobs
Nous exposons les preuves consolidées des effets produits sur les donations aux organismes à but
non lucratif (OBNL) par les levées de fonds, les aides d'état et les programmes financiers de ces OBNL
mêmes opérant dans les domaines hospitalier, de l'enseignement supérieur et de la recherche
scientifique. Nous présentons aussi des estimations plus affinées sur la relation de dépendance entre
les montants des dons - ainsi que la demande des donneurs - et les résultats produits par ces OBNL. En
appliquant les mesures économétriques nous trouvons que le modèle le mieux décrit est un modèle à effets
fixes à deux dimensions ayant un contrôle sur les facteurs spécifiques à l'organisation et à la durée.
Les résultats suggèrent que des OBNL des domaines étudiés lèvent des fonds jusqu'à ce que la levée
marginale ramène à zéro les dons, que les montant des dons aux OBNL du domaine hospitalier sont
inélastiques, ceux aux OBNL de la recherche scientifique sont élastiques et que les résultats ne sont
pas sensibles aux spécifications des montants.
Les différences entre jeunes hommes et jeunes femmes aisés caractérisant les comportements des
donneurs: des preuves empiriques en provenance de Grande Bretagne
Rita Kottasz
Les objectifs de cette étude étaient d'approfondir la compréhension que nous avons des
caractéristiques comportementales des donneurs de type jeunes individus aisés, et de vérifier si les
jeunes femmes aisées diffèrent de façon significative des jeunes hommes aisés dans leurs approches de la
philanthropie. Deux cent dix sept cadres de banques d'investissement, de comptables et d'avocats
d'entreprise, âgés de moins de 40 ans, gagnant plus de 50000 Livres Sterling annuellement et travaillant
à Londres ont été questionnés sur leurs attitude et comportement à ce sujet. Des différences
significatives apparaissent entre hommes et femmes dans leurs comportements de donneurs. Une analyse
associée révéla la chose suivante : alors que les hommes étaient plus intéressés par des dons dans le
domaine des arts en retour de récompenses " sociales " (invitations à des galas et soirées habillées par
exemple), les femmes quant à elles avaient de fortes prédilections pour participer à des formes de "
bienfaisance d'apparence " et cherchaient une reconnaissance personnelle de la part des oeuvres de
bienfaisance auxquelles elles faisaient des dons.
German
Herausforderungen an das Management von Nonprofit-Organisationen: Stand der Forschung
Bernd Helmig, Marc Jegers und Irvine Lapsley
Die Themen "Management" und "Nonprofit-Organisationen" (NPO) fasziniert die Wissenschaft auch
weiterhin. Dieser Aufsatz nimmt auf mehrere theoretische Perspektiven Bezug, um deren Beitrag zum
Wissen über NPO zu erforschen. Die beiden etablierten und doch gegensätzlichen Disziplinen der
Volkswirtschaftslehre und der Soziologie haben traditionell am meisten zum Studium von NPO
beigetragen. Dennoch hat keine der beiden Disziplinen alle Dilemmata, die mit NPO in Verbindung
stehen, lösen können. Das Standardmodell der Ökonomie lässt sich nicht gut auf die besondere
Situation von NPO außerhalb des Marktes anwenden. Die soziologische Perspektive bietet interessante
Erkenntnisse, versagt aber bei der Entwicklung von Handlungsempfehlungen für NPO. Diese beiden
traditionellen Perspektiven werden jedoch zunehmend von einem Fokus auf Marktforschung in den
Hintergrund gedrängt.
Es noch besser machen, obwohl es gut läuft: Motivationsaspekte der Wirksamkeit leistungsbezogener
Bezahlung in Nonprofit-Organisationen
Ludwig Theuvsen
Managementpraktiken im Nonprofit-Sektor haben sich innerhalb des letzten Jahrzehnts verändert.
Viele Nonprofit-Organisationen ahmen nun die Managementtechniken von profitorientierten
Organisationen nach. Sich dabei auf vorherrschende ökonomische, psychologische und Managementtheorien
beziehend, werden in diesem Aufsatz Pläne zur leistungsbezogenen Bezahlung behandelt und Gründe für
ihre Einführung in Nonprofit-Organisationen spezifiziert. Determinanten leistungsbezogener
Wirksamkeit werden unter besonderer Beachtung der motivationalen Determinanten analysiert. Die
Ergebnisse der Analyse werden in ein Modell der leistungsbezogenen Wirksamkeit integriert. Sich dabei
ebenso auf theoretische Argumente wie auf empirische Studien beziehend, wird in diesem Aufsatz
analysiert, wie die motivationalen Determinanten leistungsbezogener Wirksamkeit in verschiedenen
Typen von Nonprofit-Organisationen umgesetzt werden. Den Abschluss des Aufsatzes bildet eine
Diskussion einer alternativen Erklärung zur Einführung von Plänen zur leistungsbezogenen Bezahlung in
Nonprofit-Organisationen und einige Vorschläge zur zukünftigen Forschung.
Strategisches Management von öffentlichen Interessenorganisationen
Kees van der Pijl und Harry Sminia
In diesem Aufsatz wird argumentiert, dass strategisches Management von öffentlichen
Interessenorganisationen nicht nur auf die Interessen gerichtet sein muss, die repräsentiert werden
sollen, sondern auch die interne Arbeitsweise der Organisation integrieren muss. Die Funktionsweise
von öffentlichen Interessenorganisationen leidet unter einem vorrangigen Dilemma von Mitgliedschaft
und Einfluss und einem nachrangigen Dilemma von Repräsentation und Kontrolle. Wenn diesen Dilemmata
nicht adäquat begegnet wird, dann wird die öffentliche Organisation unter einem Teufelskreislauf von
Widerspruch und Konflikt leiden, der schließlich die langfristige Lebensfähigkeit der öffentlichen
Interessenorganisation gefährdet. Um diese Behauptung empirisch zu untermauern, wird eine Fallstudie
vorgestellt.
Determinanten wohltätiger Spenden an große NPO des amerikanischen Hochschul-, Krankenhaus- und
wissenschaftlichen Forschungswesens: Neue Paneldaten
Nicholas P. Marudas und Fred A. Jacobs
Wir stellen verbesserte Daten zu den Effekten von Fundraising, staatlicher Unterstützung und
Einnahmen aus Programmen von Nonprofit-Organisationen (NPO) des amerikanischen Hochschul-,
Krankenhaus- und wissenschaftlichen Forschungswesens auf Spenden an diese NPO und verbesserte
Schätzungen der Preiselastizitäten von Spenden an und der Nachfrage nach Spenden vom Output dieser
NPO vor. Nach der Anwendung von ökonometrischen Tests kommen wir zu dem Ergebnis, dass das beste
Modell eines mit doppelt fixierten Effekten ist, das organisationsspezifische und zeitspezifische
Faktoren kontrolliert. Die Ergebnisse besagen, dass NPO im amerikanischen Hochschul-, Krankenhaus-
und wissenschaftlichen Forschungswesen bis zu dem Punkt Fundraising betreiben, an dem der Grenzbetrag
von einem Fundraising-Dollar keinen weiteren Spendendollar erbringt, die Spendernachfrage nach dem
Output von Krankenhaus- und wissenschaftlichen Forschungs-NPO preisinelastisch bzw. preiselastisch
ist und die Ergebnisse nicht abhängig von der Festsetzung eines Preises sind.
Unterschiede in den Charakteristika des Spendenverhaltens junger wohlhabender Männer und Frauen:
Empirische Daten aus Großbritannien
Rita Kottasz
Ziel dieser Studie war es, ein besseres Verständnis der Charakteristika des Spendenverhaltens
junger wohlhabender Individuen zu bekommen und zu ergründen, ob sich junge wohlhabende Frauen in
ihrem Ansatz zur Philanthropie signifikant von dem junger wohlhabender Männer unterscheiden. 217
Investmentbanker, Buchhalter und Firmenanwälte im Alter von unter 40 Jahren, die mehr als £ 50.000
jährlich verdienen und in der Londoner City arbeiten, wurden bezüglich ihrer Einstellungen und ihres
Verhaltens in bezug auf wohltätige Spenden befragt. Es traten signifikante Unterschiede der
Charakteristika des Spendenverhaltens von Männern und Frauen auf. Während Männer eher Interesse daran
hatten, im Austausch für "soziale" Belohnungen (zum Beispiel Einladungen zu Galaereignissen und
Empfängen) an den Kunstsektor zu spenden, hatten Frauen eine starke Vorliebe, an
"Menschen"-Organisationen zu spenden und dafür soziale Anerkennung von der spendenempfangenden
Organisation zu suchen.
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HOMEPAGE.
© 2005, The International Society for Third-Sector Research.
