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December 2000
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VOLUNTAS
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V O L U M E    11,    N U M B E R    4
December 2000

Abstracts available in English | Spanish | French | German


Table of Contents

Editorial, Jeremy Kendall, pp. 301-307

Gender and Networks in a Local Voluntary-Sector Elite, Gwen Moore and J. Allen Whitt, pp. 309-328

Nonprofit's Use of Awards to Improve and Demonstrate Performance: Valuable Discipline or Burdensome Formalities?, Rob Paton and
Jane Foot
, pp. 329-353

The Role of the Nonprofit Sector in Hong Kong's Development, Wai-Fung Lam and James L. Perry, pp. 355-373

Book Reviews

The Death Knell of Utilitarianism: A Review and Theoretical Implications of To Profit or Not to Profit, Review by S. Wojciech Sokolowski, pp. 375-388

The Economics of Voluntary Behavior: Theoretical and Empirical Analysis,
Review by Edith Archambault, pp. 389-390

Abstracts in French, German and Spanish, pp. 391-396


Abstracts

English


The Role of the Nonprofit Sector in Hong Kong's Development
Wai-Fung Lam and James L. Perry

The recent handover of Hong Kong to the People's Republic of China (PRC) brought Hong Kong worldwide attention and scrutiny. In the run up to the handover, the international media prominently featured stories about Hong Kong's freewheeling capitalism and the stability created by its administrative institutions. Lost in the media attention was the role of nonprofit organizations and the voluntary sector in Hong Kong's political and economic development. Although Hong Kong has a vibrant civil society, it has received little attention from scholars. This paper reviews the role of the third sector in Hong Kong's development. Among the issues the paper addresses are the legal codes that govern the creation and operation of nonprofits in Hong Kong, the evidence regarding the role of the nonprofit sector in Hong Kong's development, particularly its relationship to the government and market sectors, and the implications of the 1997 transition for the nonprofit sector's role.

The Knell of Utilitarianism: a Review and Theoretical Implications of to Profit or Not to Profit
S. Wojciech Sokolowski

This paper uses the edited volume To Profit or Not to Profit; The Commercial Transformation of the Nonprofit Sector as an opportunity to review the theories of the nonprofit sector based on to the utility maximization behavioral model linked to neo-classical economics. The existence of a large nonprofit sector and its increasing commercialism undermines the logical sufficiency of these theories to explain organizational behavior. The book in question is an effort to solve that problem and reconcile the utility maximization model with seemingly contradicting evidence. In the end, however, these efforts are not very successful and lead to the partial acceptance of an alternative model, grounded in the neo-institutional theory of organizations.

Nonprofit's Use of Awards to Improve and Demonstrate Performance: Valuable Discipline or Burdensome Formalities?
Rob Paton and Jane Foot

Arrangements to certify that an organisation's management systems meet standards of good practice are an increasingly prominent feature in the environment of public and private nonprofits. This paper reports an exploratory study of the issues that this phenomenon presents to managers and policy makers, drawing on the limited literature, and five case studies covering two different schemes. The main conclusions are that nonprofits can and do use these awards in very different ways, and hence the outcomes are diverse. These findings run counter both to the rational system assumptions on which such arrangements are based, and to the general thrust of institutional theory with its emphasis on isomorphism. Some implications for decision-makers and future research are outlined.

Gender and Networks in a Local Voluntary-Sector Elite
Gwen Moore and J. Allen Whitt

Focusing on gender inequality in a local community elite, we investigate the role of gender in access to and participation in networks of nonprofit trustees in Louisville, Kentucky. We examine two types of network relations: participation in the network of overlapping board memberships (the "structural network") and interpersonal ties of collegiality and friendship (the "social network"). Asking whether the gender hierarchy found in most private and public sector organizations is mirrored in this inner circle of trustees, with men occupying the most influential positions in the structural and social networks, we find some male advantage in the structural network. Men predominate in holding most board seats, occupying multiple board seats, and in having slightly greater network centrality. By contrast, women hold the edge in the social network, with slightly greater centrality and higher levels of social integration. Women's disadvantage in the structural network is at least partly counterbalanced by their prominence in the social network of trustees in Louisville. Results indicate that the local nonprofit sector includes a small number of women (but no people of color) in leadership roles.


Spanish


El papel del sector sin fines de lucro en el desarrollo de Hong Kong
Wai-Fung Lam y James L. Perry

El reciente traspaso de Hong Kong a la Republica Popular China atrajo una considerable atención mundial. En el período previo al traspaso, los medios de información internacionales destacaron la fluidez del capitalismo de Hong Kong y la estabilidad creada por sus institutiones administrativas. Sin embargo, el papel de las organizaciones sin fines de lucro en el desarrollo político y económico de Hong Kong no recibió mucha atención mediática. A pesar de su dinamismo, la sociedad civil de Hong Kong tampoco ha recibido mucha atención académica. Este artículo revisa el papel del tercer sector en el desarrollo de Hong Kong, examinando el marco legal que gobierna la creación y el funcionamiento de asociaciones sin fines de lucro en Hong Kong, el papel de estas organizaciones en el desarrollo de Hong Kong (en especial su relación con los sectores público y privado) y, finalmente, las consecuencias de la transición de 1997 para el sector sin fines de lucro.

El principio del fin del utilitarismo: una revisión e implicaciones teóricas de "con lucro o sin lucro"
S. Wojciech Sokolowski

Este artículo se basa en el libro "Con lucro o sin lucro; la transformación comercial del sector sin fines de lucro" para revisar las teorías del sector sin fines de lucro basadas en la maximización de utilidad en el modelo conductista asociado con la economía neoclásica. La existencia de grandes organizaciones sin fines de lucro y su creciente comercialismo cuestionan la validez de estas teorías para explicar su comportamiento como organizaciones. El libro en cuestión hace un esfuerzo para solucionar este problema y reconciliarlo con el modelo de maximización de utilidad. Sin embargo, estos esfuerzos no han sido muy fructíferos y apuntan hacia la aceptación parcial de un modelo alternativo, con raíces en la teoría de organizaciones neo-institucional.

La utilización de programas para mejorar y demostrar el funcionamiento de asociaciones sin fines de lucro: disciplina saludable o cargas adicionales
Rob Paton y Jane Foot

Los programas para certificar que la dirección de una organización cumple los criterios del "buen- hacer" son cada vez una parte más importante del entorno de las entidades públicas y privadas sin fines de lucro. Este artículo describe un estudio exploratorio de las cuestiones que este fenómeno presenta para directivos y para la toma de decisiones, utilizando la poca bibliografía disponible, y el estudio de cinco casos cubiertos por dos programas diferentes. Las conclusiones principales son que las organizaciones sin fines de lucro pueden utilizar e utilizan estos programas de formas muy diferentes, de modo que los resultados obtenidos son diversos. Estas conclusiones contradicen el sistema racional de suposiciones que forman la base de los programas y las ideas generales de la teoría instituticional y su énfasis en isomorfismo. El artículo termina con algunas recomendaciones para la toma de decisiones en la práctica y para futuras investigaciones.

Los Sexos y las Redes en la Elite de un Sector Voluntario Local
Gwen Moore y J. Allen Whitt

Centrándonos en la desigualdad de los sexos entre la élite de una comunidad local, investigamos el papel que juega la diferencia de sexo en el acceso a y la participación en redes de administradores de organizaciones sin fines de lucro en Louisville, Kentucky. Examinamos dos tipos de relaciones entre las redes: la participación en la red por parte de integrantes de consejos de administración coincidentes (la "red estructurada") y los lazos interpersonales de colegialidad y amistad (la "red social"). Al preguntar si la jerarquía con respecto de los sexos, existente en la mayoría de las organizaciones del sector público y del privado, se refleja en este círculo íntimo de administradores, en donde los hombres ostentan los cargos más prestigiosos en las redes sociales y estructurales, nos encontramos con una cierta ventaja masculina en la red estructural. La mayoría de las juntas directivas están integradas predominantemente por hombres; éstos llevan la delantera también a la hora de formar parte de juntas directivas múltiples y además tienen un poco más de centralidad de red. Las mujeres, en cambio, llevan la ventaja en la red social, con un ligero aumento de centralidad y unos niveles más elevados de integración social. La desventaja de las mujeres en la red estructural se ve compensada, al menos en parte, por su preeminencia en la red social de adminstradores en Louisville. Los resultados indican que el sector sin ánimo de lucro local integra a un pequeño número de mujeres (aunque no a gente de color) en el desempeño de papeles de liderato.


French


Le rôle des associations sans but lucratif dans le développement de Hong Kong
Wai-Fung Lam et James L.Perry

La récente rétrocession de Hong Kong à la République Populaire de Chine a attiré sur Hong Kong l'attention du monde entier. Pendant la période qui a précédé cette rétrocession, les média de tous les pays ont mis en avant son « capitalisme sauvage » et la stabilité générée par son administration. A échappé à l'attention des media le rôle des organisations à but non lucratif et du secteur associatif dans le développement économique et politique de Hong Kong. Bien que Hong Kong ait une société civile agissante, celle-ci n'a reçu que peu d'attention de la part des spécialistes. Cet article fait état du rôle du tiers secteur dans le développement de Hong Kong. Parmi les sujets abordés dans cet article se trouve celui de la législation qui s'applique à la création et au fonctionnement des associations sans but lucratif, mettant en évidence le rôle du secteur sans but lucratif dans le développement de Hong Kong et plus particulièrement ses relations avec le gouvernement et le secteur marchand ainsi que les conséquences de la transition de 1997 pour le secteur à but non lucratif.

Le glas de l'utilitarisme : «Être ou ne pas être lucratif » Les implications théoriques
S. Wojciech Sokolowski

La parution du livre : « Être ou ne pas être lucratif; transformation commerciale du secteur sans but lucratif » nous donne l'opportunité de reconsidérer les théories sur le secteur sans but lucratif, fondées sur le modèle comportemental de maximisation de l'utilité, dérivé de l'économie néoclassique. L'existence d'un large secteur sans but lucratif et l'aspect commercial toujours grandissant de celui-ci remet en cause la suffisance logique de ces théories pour expliquer le comportement organisationnel. Le livre dont il est question ici tente de résoudre ce problème et réconcilie le modèle de la maximisation de l'utilité avec ce fait en apparence contradictoire. Enfin, quoiqu'il en soit, ces tentatives ne sont pas totalement couronnées de succès et conduisent à préférer un autre modèle fondé sur la théorie neoinstitutionnelle des organisations.

L'utilisation de l'argent par les organisations sans but lucratif pour améliorer et démontrer leur performance : une discipline valable, une formalité contraignante
Rob Paton et Jane Foot

Les règlements qui permettent d'attester que la gestion d'une organisation est conforme à une bonne pratique attirent de plus en plus l'attention sur l'environnement des associations sans but lucratif, privées et publiques. Cet article fait état d'une étude qui examine largement les conséquences de ce phénomène pour les managers et les dirigeants politiques, en se référant à l'étude de cinq cas pour lesquels on utilise deux procédés différents. Les principales conclusions montrent que les organisations sans but lucratif peuvent utiliser et utilisent ces sommes d'argent de façons diverses. Ces constatations vont à l'encontre non seulement des suppositions rationnelles du système sur lequel sont fondées de telles dispositions mais aussi de l'idée maîtresse de la théorie institutionnelle qui insiste sur l'isomorphisme. Les implications pour les décideurs et une recherche ultérieure sont ébauchées à grands traits.

Hommes-femmes et réseaux au sein de l'élite locale du secteur sans but lucratif
Gwen Moore et J. Allen Whitt

Nous intéressant particulièrement aux inégalités hommes-femmes à l'intérieur d'une élite locale, nous analysons l'impact du sexe dans l'accès et la participation aux réseaux des conseils d'administration des organisations sans but lucratif à Louisville, dans le Kentucky. Nous examinons deux types de réseaux de relations : la participation à des réseaux croisés de membres de conseil d'administrations (« réseau structurel »), d'une part, et les liens interpersonnels de collégialité et d'amitié (« réseau social »), d'autre part. Nous demandant si la hiérarchie des genres examinée dans la plupart des organisations privées ou du secteur public se retrouve à l'intérieur même du cercle des conseils d'administrations, avec des hommes occupant les positions les plus influentes dans les réseaux sociaux et structurels, nous trouvons un certain avantage pour les hommes dans le réseau structurel. En effet, ces derniers prédominent, occupant la plupart des sièges, voire plusieurs sièges par individu. Inversement, les femmes l'emportent dans le réseau social, avec des niveaux d'intégration sociale plus élevés. A Louisville, le désavantage des femmes dans le réseau structurel est au moins en partie contrebalancé par leur prédominance dans le réseau social des conseils d'administration. Les résultats indiquent, par ailleurs, que le secteur sans but lucratif local n'inclut qu'un petit nombre de femmes (et aucune personne de couleur) aux postes de leaders.


German


Die Rolle des Nonprofit-sektors bei der Entwicklung Hong Kongs
Wai-Fung Lam und James L. Perry

Die kürzliche Übergabe Hongkongs an die Volksrepublik China brachte Hongkong weltweite Aufmerksamkeit. Auffallend im Vorfeld der Übergabe waren die Berichte der internationalen Medien über Hongkong's ungezügelten Kapitalismus und die durch seine Verwaltungsinstitutionen geschaffene Stabilität. Die Rolle von Nonprofit-Organisationen und des gemeinnützigen Sektors in Hongkong's politischer und ökonomischer Entwicklung entging der Medienaufmerksamkeit. Obwohl Hongkong eine lebendige Zivilgesellschaft hat, hat diese wenig Aufmerksamkeit von Gelehrten erhalten. Dieser Aufsatz diskutiert die Rolle des dritten Sektors in Hongkong's Entwicklung. Zu den Themen, die der Aufsatz bespricht, gehören die Rechtscodes, die die Schaffung und das Funktionieren von Nonprofit-Organisationen in Hongkong leiten, Daten zur Rolle des Nonprofit- Sektors in Hongkong's Entwicklung, insbesondere seine Beziehung zum Regierungs- und zum Marktsektor und die Implikationen des Übergangs von 1997 für die Rolle des Nonprofit-Sektors.

Die Totenglocke des Utilitarismus: Besprechung und Theoretische Implikationen von für Profit und nicht für Profit
S. Wojciech Sokolowski

Dieser Aufsatz nutzt die Veröffentlichung des Bandes 'To Profit or Not to Profit; The Commercial Transformation of the Nonprofit Sector' als Gelegenheit, die Theorien des Nonprofit-Sektors basierend auf dem Verhaltensmodell der Nutzenmaximierung, das der neo-klassischen Ökonomie nahesteht, zu überprüfen. Die Existenz eines großen Nonprofit-Sektors und seine zunehmende Kommerzialisierung unterminiert die logische Hinlänglichkeit dieser Theorien bei der Erklärung von Organisationsverhalten. Das fragliche Buch ist ein Versuch, dieses Problem zu lösen und das Nutzenmaximierungsmodell mit der scheinbar gegensätzlichen Beweislage zu versöhnen. Letzten Endes sind diese Versuche jedoch nicht sehr erfolgreich und führen zur partiellen Akzeptanz eines Alternativmodells, das auf der neo-institutionellen Organisationstheorie beruht.

Die Verwendung von auszeichnungen durch nonprofit-organisationen zur demonstration und verbesserung von leistungen: wertvolle disziplin oder Beschwerliche formalitäten?
Rob Paton und Jane Foot

Vereinbarungen, die beglaubigen, daß das Managementsystem einer Organisation den Standards guter Praxis entspricht, sind ein in zunehmendem Maße auffälliges Charakteristikum der Umwelt öffentlicher und privater Nonprofit-Organisationen. Dieser Aufsatz berichtet von einer explorativen Untersuchung dieser Probleme, die dieses Phänomen für Manager und politische Entscheidungsträger darstellt, dabei Bezug nehmend auf die im begrenzten Umfang vorhandene Literatur und fünf Fallstudien, die zwei verschiedene Schemen abdecken. Die Hauptschlußfolgerung ist, daß Nonprofit-Organisationen diese Auszeichnungen auf sehr unterschiedliche Art und Weise verwenden können und dies auch tun und daß die Resultate demzufolge sehr verschieden sind. Diese Ergebnisse stehen sowohl den rationalen Systemannahmen, auf denen solche Vereinbarungen beruhen, als auch der allgemeinen Stoßrichtung der institutionellen Theorie mit ihrer Betonung auf Isomorphismus entgegen. Einige Implikationen für Entscheidungsträger und die zukünftige Forschung werden dargestellt.

Geschlecht und Netzwerke in einer lokalen Elite des gemeinnützigen Sektors
Gwen Moore und J. Allen Whitt

Uns auf geschlechtsbezogene Ungleichheit in einer lokalen Gemeinschaftselite konzentrierend, untersuchen wir die Rolle des Geschlechts beim Zugang zu und Partizipation an Netzwerken von gemeinnützigen Treuhändern in Louisville, Kentucky. Wir untersuchen zwei Typen von Netzwerkbeziehungen: die Partizipation am Netzwerk von sich überschneidenden Ausschußmitgliedschaften (das 'strukturelle Netzwerk') und interpersonelle Bindungen von Kollegialität und Freundschaft (das 'soziale Netzwerk'). Die Frage stellend, ob die Geschlechtshierarchie, die sich in den meisten Organisationen des privaten und öffentlichen Sektors im inneren Kreis der Treuhänder widerspiegelt, wo Männer die einflußreichsten Positionen in den strukturellen und sozialen Netzwerken innehaben, finden wir einen gewissen männlichen Vorteil im strukturellen Netzwerk. Männer dominieren insofern, als daß sie die meisten Ausschußsitze innehaben, multiple Ausschußsitze und eine etwas größere Netzwerkzentralität besetzen. Im Gegensatz dazu haben Frauen im sozialen Netzwerk den Vorteil, mit etwas größerer Zentralität und einem höheren Niveau sozialer Integration. Der Nachteil von Frauen im strukturellen Netzwerk wird wenigstens teilweise ausgeglichen durch ihr Herausragen im sozialen Netzwerk der Treuhänder in Louisville. Diese Ergebnisse weisen nach, daß im örtlichen gemeinnützigen Sektor eine kleine Anzahl von Frauen (aber keine Farbigen) in Führungspositionen vorhanden ist.

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